区土地分局多措并举强化机关内部管理

一是目标分解细。上半年，围绕省厅和管委会下达的机关工作目标，将目标任务分层分类，经过逐条逐项细化分解后落实到各责任科室、各岗位、各时点和每个人。重点是严格划分职责权限，规范工作流程，实施上下联动，将工作内容、工作要求、实施进度、评分依据、完成标准等明确标示在科室岗位职责和个人年度工作目标中，保证了上级机关下达的工作目标任务在推进中扎实有序。二是制度保障实。上半年，组织专人修订机关规章制度3篇55章548条，强化制度管理的力度，使干部职工行事有规矩、执行有标准，通过制度完善，保障每一项目标任务职责明确、标准清晰、有序监督、惩罚分明；三是考核评定严。为达到督促目标任务尽早完成的目的，制定了行之有效的机关绩效考核方案，用考核的形式将个人推进机关中心工作的成果评定出来，与个人的年度考核挂钩，促进干部职工干事创业的积极性。

来源：山西招商投资网

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