大同开发区实行包抓重点项目责任制

按照经济新常态下“调整存量、做优增量”的要求，开发区为了确保项目提质增效，对全区重点项目实行领导包联责任制和“六位一体”目标任务责任分解制，促进全区经济社会平稳健康发展。 一是根据“包联领导、责任部门”两级包联责任制的要求，所包项目由包联领导总负责，责任部门具体抓，按照“在谈项目抓落实、签约项目抓落地、开工项目抓进度”的工作要求，加强协调配合，合力推动项目，确保包联项目一抓到底，抓出实效。 二是包联领导和责任部门深入研究所包项目，全面掌控项目推进情况，认真抓好工作落实。一方面，实行现场办公制度。全程跟踪项目进度，每月两次深入一线进行调研或现场办公，着力解决项目推进中存在的困难和问题，确保各项重点项目快速有序推进。另一方面，实行联席办公会制度。针对项目推进过程中需多部门协调解决的困难和问题，由包联领导牵头，召集相关部门和企业，每月至少召开一次三方联席会集中办公，通报情况并解决问题。 三是区考核办将各部门重点项目“六位一体”目标任务完成情况纳入年度目标责任考核，奖优罚劣。 四是区两委督查室加大项目包联工作落实的督查力度，定期对项目包联工作进展情况进行督查，以书面形式向主要领导汇报，确保重点项目的推进和责任制的落实。 五是对包联的重大项目向市里实行一周一报制，并指定专人负责，每周定期对包联项目的推进情况汇总上报。

来源：山西招商投资网